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近一年资产收益率最高10大中概股：百度居首

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sun, 05 Feb 2012 19:58:05 +0800

北京时间2月4日，据外国媒体报道，以下美国金融信息网站cnanalyst周五评选出的最近一年（截至2月3日）在美国股市上市的资产收益率（ROA）最高的10大中国概念股。相关情况如下：
第一名：百度（纳斯达克：BIDU），其最近一年资产收益率为38.10%，期间资产周转率（ATR）为0.83。
第二名：畅游（纳斯达克：CYOU），其最近一年资产收益率为33.36%，期间资产周转率为0.66。
第三名：搜房网（NYSE:SFUN），其最近一年资产收益率为29.48%，期间资产周转率为0.87。
第四名：展讯通信（纳斯达克：SPRD），其最近一年资产收益率为24.11%，期间资产周转率为1.13。
第五名：网易（纳斯达克：NTES），其最近一年资产收益率为24.08%，期间资产周转率为0.54。
第六名：诺亚财富（NYSE:NOAH），其最近一年资产收益率为23.74%，期间资产周转率为0.69。
第七名：锐迪科微电子（纳斯达克：RDA），其最近一年资产收益率为23.32%，期间资产周转率为1.64。
第八名：中海油（NYSE:CEO），其最近一年资产收益率为20.98%，期间资产周转率为0.69。
第九名：盛大游戏（纳斯达克：GAME），其最近一年资产收益率为19.39%，期间资产周转率为0.73。
第十名：搜狐（纳斯达克：SOHU），其最近一年资产收益率为18.39%，期间资产周转率为0.60。

测绘大师要打造中国“谷歌地球”

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sun, 05 Feb 2012 17:20:08 +0800

名师出高徒，中国测绘学界泰斗、两院院士李德仁是中国摄影测量之父、中国科学院院士王之卓的弟子，而新晋中国科学院院士龚健雅，则是两人共同的学生。
院士增选的结果公布后，龚健雅很淡然，照常出差开会、回校教学，再三婉拒记者的采访。但是李德仁院士很为这个得意门生高兴，亲自出面说服他接受专访。
三代院士，薪火相传
1978年秋，龚健雅考入华东地质学院，四年后，他以全优的成绩毕业并留校任教。1988年，他成为王之卓院士和李德仁教授的博士生，开始在新的领域探索。
王之卓发现了李德仁这匹“千里马”，李德仁则是龚健雅的“伯乐”。当时，龚健雅的博士研究方向是摄影测量，两位导师也正是这一领域的领头羊，但是，李德仁院士却建议他“改行”，从事国内刚刚起步的地理信息系统（GIS）研究。不久后，GIS发展迅猛，龚健雅在这一领域取得了令人瞩目的成就。
“这种学术上的前瞻性、敏锐性，是我从两位导师身上学到的最宝贵的东西。”说起两位导师，龚健雅满怀感激，“跟随他们站在学科发展的最前沿，让我学会看得更远。”
博学笃行，勇挑重任
1989年，龚健雅被派往丹麦技术大学进修，不久，他在欧洲第一届GIS学术讨论会上提交论文，被选为大会报告论文，获得高度评价。随后，丹麦农业部看中了龚健雅在学术上的优秀表现，致信邀请他到该部工作。尽管当时国内的科研条件和生活环境与国外有着很大差距，但龚健雅谢绝了丹麦的挽留，选择回国。
1992年，龚健雅博士毕业。那时候，国内GIS软件还只能依赖进口，他带领科研团队，挑起了研制我国自主版权GIS基础软件的重任。攻关四个多月后，龚健雅拿出了我国第一个面向对象GIS软件吉奥之星（GeoStar）雏型。目前，吉奥之星已成为GIS领域的主流软件，并获国家科技进步二等奖。
以天为眼，遥看经纬
GIS听起来是一个陌生的名词，但是说起它的一项应用，绝大多数人都不会陌生谷歌地球（GoogleEarth）。
2005年谷歌地球的问世，第一次向世界展示了GIS技术的神奇通过卫星图片，你可以从天空中俯瞰地球的任何一个角落。
就在人们为此惊叹不已的时候，龚健雅却如芒在背：“中国人要看中国的卫星地图，并且要用中国的软件平台。”半年后，龚健雅带队自主研发出足以媲美谷歌地球的软件平台GeoGlobe，后来又与国家测绘局合作，整合地理数据，打造中国版“谷歌地球”天地图。
2010年10月，国务院总理温家宝在汉考察时亲身体验了天地图，并由衷称赞提供核心技术支撑的测绘遥感信息工程国家重点实验室：“你们真厉害！”
从去年发布至今，天地图的访问量已经超过1亿多人次。“我们正在进行软件升级，要比现在的谷歌地球再往前走一步，在地面数据的基础上加上地下和室内数据，届时从天上到地下，从室外到室内都可以在网上浏览。”龚健雅相信，至少在中国境内，天地图可以超越谷歌地球，“地理数据将来会交由各地自行维护，第一时间更新变化，这是国外做不到的。”

阿里巴巴和雅虎的“七年之痒”

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sun, 05 Feb 2012 02:35:25 +0800

即便雅虎和阿里巴巴拥有了互相拥抱的动力，双方资本合作走到终点的可能性也并不大——它们之间有第三只手随时可能挡在面前，并一票否决——这就是美国的监管机构
高飞
在中国互联网企业中，有三家巨头被冠以一个戏谑但很准确的名字——“三座大山”，它们是：腾讯、百度、阿里巴巴(微博)。这三家公司分别占据了社交、搜索、电子商务三个互联网产业最重要的市场。而任何想在这三个领域分一杯羹的新竞争者，很难不望山生畏。
这三家公司中，阿里巴巴的地位最稳固，但又最不稳固。说它最稳固，是因为在电子商务领域，阿里巴巴几乎没有对手。尽管京东(微博)商城等对手成长速度很快，但是这些对手都是在局部与阿里巴巴作战，而从B2B、B2C、购物搜索、支付业务、云计算平台等多方面考虑，目前没有一家公司能对阿里巴巴构成正面竞争。
说它最不稳固，是因为其资本结构。7年前的2005年8月，雅虎的10亿美金换来了对阿里巴巴单一最大股东的地位。当时雅虎和阿里巴巴的期望是，通过两者的联姻，实现搜索与电子商务在中国互联网市场的完美结合。但时至今日，阿里巴巴经过7年已建立了一个庞大的电商帝国，而当年的收购者雅虎，则积弱已久，正在成为别人眼中的盘中餐——往事已成泡影。
阿里巴巴谋求自主
2011年，阿里巴巴与雅虎之间的争执与反目，在阿里巴巴宣告有意反向收购雅虎的声浪中奔向高潮。
从当初的欣然下嫁，到如今的反向收购，七年之痒的问题核心是业务的渐行渐远和力量的此消彼长。
如前所述，阿里巴巴的业务最稳定，但也最专注，所有的业务都是围绕电子商务来打造——这和另外“两座大山”有着本质的不同。
腾讯的业务之广，即使是腾讯员工也已很难准确无误地全部列举；百度的多元化虽然不算成功，但也进入了电子商务、招聘、门户等多个互联网领域。阿里巴巴却并未进入多元化业务市场。就业务而言，雅虎与阿里巴巴之间并无多少交集可言。
一言以蔽之，如今的阿里巴巴在业务上已不再需要雅虎。反过来雅虎也不需要阿里巴巴，阿里巴巴无法带给雅虎复兴，而阿里巴巴能给的，只有资金。除了与雅虎的业务缺乏相关性之外，让两者疏离的一个更为重要的原因是，阿里巴巴的未来在中国市场。
在美国市场，亚马逊(微博)已牢牢控制了电子商务的主要环节，而阿里巴巴的老对头eBay(微博)，也在稳定发展。即便借力雅虎，阿里巴巴也没有在北美拓展国际业务的可能。
排除了业务合作的可能，阿里巴巴收购雅虎的唯一理由是寻找自由。为了自由，马云(微博)(微博)会不惜一切代价，并且已在这样做了。之前，因支付宝(微博)的牌照问题，马云不惜冒犯所有中国互联网玩家，让VIE结构的潜规则大白天下。
而现在，雅虎“家道中落”，让马云看到一个反吞雅虎，赎买自由的机会。这是阿里巴巴绝对不愿错过的机会，但此时的问题是，雅虎想“嫁”吗？
雅虎需要“革命”
很可惜，对雅虎而言，阿里巴巴能够提供的只有钱。雅虎需要资金，但更需要的是一场能够带来重生的“革命”。
雅虎过去的七年是失落的七年，当年的互联网巨人所依托的门户模式已不再新鲜，谷歌(微博)的搜索和Facebook的社交平台成了最耀眼的新星。
早已在经营中陷入麻烦的雅虎，曾经并非没有机会。
作为传统门户网站，最早雅虎曾经有机会收购谷歌，而之后对美味书签和Flickr的两次收购，也是其试图拓展社交市场的努力。只可惜雅虎随后似乎变身AOL(美国在线)，成为“收购杀手”，而所有耀眼的业务，在被雅虎收购后便开始黯淡——收购一个，毁灭一个，仿佛在替竞争对手消灾。
在创新上，雅虎甚至不如它的中国复制者新浪。新浪曾经也只是一个传统的门户网站，但是借助克隆twitter模式，新浪微博大获成功，重新让新浪站到了社交时代的潮头。从某种角度来说，雅虎对阿里巴巴的投资，是这10年来雅虎在收购上唯一正确的决定。
回到钱的话题。雅虎对资金有需求，但比资金更重要的是，雅虎希望借助资本运作，完成自身的DNA重组，完成“革命”，重回光辉岁月。
雅虎是一个有梦想的公司。如果雅虎只在乎资金和回报，那么当年直接卖给微软(微博)会是最好的选择。微软被证明了是一个为了长期发展不惜资金代价的公司。XBOX业务亏损了数以亿计的美金才刚刚见到曙光，而MSN在线业务还在继续亏损，微软依然不为所动。
所以，即使阿里巴巴出得起钱，雅虎不会只为了钱就会轻易放掉阿里巴巴的股份，或者将自身出售给阿里巴巴。此外，谁都知道中国互联网市场未来有多大，雅虎多保留一点股份，就保留一点投资者和管理层的想象空间。
然而，随着马云转移支付宝股份，雅虎的幻想被击碎了，接受更现实的资本合作，以资金换空间似乎是雅虎更好的选择。
收购变数
即便雅虎和阿里巴巴拥有互相拥抱的些许动力，双方合作走到终点的可能性也并不大。
这是因为，有第三只手随时可能挡在面前，并一票否决——这就是美国的监管机构。
如同中国的监管机构会乐于见到阿里巴巴与雅虎划清界限一样；美国的监管机构也会乐于见到，雅虎不要和中国公司扯上太复杂的关系。
现在雅虎和阿里巴巴的资本谈判有两种模式，但无论哪种模式，都绕不开美国政府。
第一种方法，是雅虎和阿里巴巴正在进行的“现金充裕剥离”(cash-rich split-off)。这种方法可以让雅虎在无需缴税的情况下剥离阿里巴巴的股份。按照最新估值计算，这部分股权的价值约为140亿美元，而由此节省的税金约为50亿美元。
不过按照这种运作方法，雅虎和阿里巴巴的交易需要美国税务部门的审核，如果得不到税务部门的批准，免税算盘落空，那么就只能进入第二种方法——即阿里巴巴直接收购雅虎股份。如前文所言，单纯剥离阿里巴巴股份，符合雅虎资金换空间的战略，但是将雅虎出售给阿里巴巴，不符合雅虎的业务需求。
更重要的是，美国的监管机构会比雅虎的态度更坚决。这方面，已经有先例可行。
此前，中国的网络设备商华为(微博)，曾试图收购一家已面临重大财务困难的旧金山创业企业3Leaf，但是美国外国投资委员会却罕见地要求华为就该交易做出事后审批申请。而此前涉及跨国并购交易，一般应在交易达成之前提交申请——这最终导致华为主动撤出。
仅仅是针对一家小型技术公司的收购，美国监管部门都进行干涉并导致华为收购失败，很难想象，美国监管部门会让雅虎这样一个敏感的媒体门户轻易易主。
虽然雅虎已经没落，但依然拥有海量的美国读者，对美国舆论的影响巨大，且正值美国中期选举之期，美国监管部门是否会允许阿里巴巴投资一个媒体门户，答案仍不可知。
除此之外，雅虎、阿里巴巴和美国监管机构的三方力量，以及外围VC等资本的介入，甚至雅虎在1月份新任命的CEO斯科特?汤普森，都可能让这场事先张扬的收购充满各种变数。
接下来，除了精确的计算之外，面对美国的监管机构，希望阿里巴巴重金雇佣的游说公司能带来一点好运气。

谷歌施密特：亚洲将成为世界最大的移动市场

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 23:18:28 +0800

    内容摘要：谷歌施密特近日发表文章称明年移动互联网必将大行其道，并且预计今年亚洲将成为世界上最大的移动市场(非洲次之，而且这地位无可撼动);运往亚洲的智能手机比其他任何地区都要多;亚洲某些地区已经建设起世界上最好的移动互联网网络。
    谷歌董事会主席施密特
    2月3日消息，谷歌施密特近日发表文章称明年移动互联网必将大行其道，并且预计今年亚洲将成为世界上最大的移动市场(非洲次之，而且这地位无可撼动);运往亚洲的智能手机比其他任何地区都要多;亚洲某些地区已经建设起世界上最好的移动互联网网络。
以下是文章全文：
多年来，人们在对下一年进行预测时总是会说：明年移动互联网必将大行其道。如今到了2012 年，我们可以毫无疑问地表示：2011年确实是移动互联网启动之年。那么现在，在刚刚迈入2012年之际，我们不妨来看一下移动互联网将给我们带来怎样的冲击和变化。
这种变化无疑是巨大的：亚洲成为世界上最大的移动市场(非洲次之，而且这地位无可撼动);运往亚洲的智能手机比其他任何地区都要多;亚洲某些地区已经建设起世界上最好的移动互联网网络。下面列举的几大全球性或区域性发展趋势很有可能在2012年对中国和亚洲产生巨大影响。
在这一年中，亚洲互联网经历的沉默式爆发证明了其经济的弹性。当前的世界经济面临着大量的不可确定因素。但是，无论从何种角度来看，亚洲互联网的规模还将保持增长态势。数据套餐的价格和收入相比依然是可接受的。更多新网民将首次接触到互联网并在互联网上开展商业活动。这是大多数人意识不到的，因为我们一般都会认为互联网的商业价值仅仅体现于高科技企业。然而事实是：这种商业价值背后的驱动者是任何可以连接至互联网的企业和个人。一系列经济报告已经表明，在日本、韩国、印度尼西亚、澳大利亚和中国，互联网是发展速度最快的经济领域。即使在2008年经济危机达到顶峰时这一领域的发展速度也依然保持了稳定。
在这一年中，你开始将移动互联网视作“真正的”互联网。2011年，通过移动电话接入互联网的体验已经可以与台式机的上网体验相媲美——与互联网的整合度越高，移动电话的智能水平也就越高。现在全球每天有70万部Android 设备被激活。而来自Google地图的使用数据也体现了这种变化，现在Google地图每天接收到的移动电话查询量已经超过使用台式电脑查询的数量。另外，应用程序的下载也发生了相应的变化。2008年至2010年3月间，用户在Android Market上的应用程序下载量是30亿次，而现在，这一数字已突破100亿。进入2012年，台式机看起来只能成为亚洲移动互联网的配角。促成这一切的驱动因素是：智能手机将随着零件和使用技巧的不断降低降到一个与2011年相比更低的价位，使更多的人可以承受。据我们所知，使用移动电话进行搜索的数量一直呈指数级增长且从未减缓。
在这一年中，你将爱上一台以前从未拥有过的设备：除了智能手机，将有更多新的设备加入到智能设备的队列——无论是平板电脑还是仅有一个浏览器的上网本——这些设备将改变大众对于互联网的认识。以网络浏览为主的笔记本电脑也将不再仅仅以其快速、灵活和低廉的价格作为主打特色，它将使人们意识到，网络就是他们在电脑上所做的事情的全部，而非仅仅是浏览页面。2011年，平板电脑已经迅速打入各大市场。如果你仍然认为平板电脑只是精英人士和年轻人所爱的话，那么你就应该关注一下以下信息：2011年，丰田汽车公司在印度尼西亚举办过一次以iPad为目标的广告宣传活动，活动中有多达4000名用户下载了一款营销性应用程序，这足以表明平板电脑已经获得广泛普及。在2012年，平板电脑将从流行变为主流：目前已有至少一家公司宣布计划发行一款售价低于100美元的平板电脑。考虑到亚洲人口占世界人口总数的60%——而价格是高科技产品普及的主要障碍——低于100美元售价的平板电脑将是具有革命意义的创新，它将让更多用户拥有一台电脑。
在这一年中，你可以把自己的移动设备携带至工作场所。一般来说，个人消费者总是比他们所在的工作单位领先一步使用上创新的技术和设备。因此，员工携带自己的平板电脑和智能手机出现在办公场所将在2012年成为司空见惯的现象。2012年，随着技术解决方案的不断更新和发展，IT管理者们将在移动设备的使用方面拥有更丰富的选择和管理权限，同时更加清晰地体会到移动设备为公司带来的效率飞跃。除了能够帮助公司削减操作成本外，员工满意度和工作效率都有可能随之提高。总之，人们会把自己的邮件、歌曲和视频——无论是否与工作有关——统统储存到同一个移动设备上。

百度众测平台设大奖邀网民来“挑战”

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 16:02:05 +0800

近日，IT业界首个面对所有互联网用户的开放测试平台——百度众测平台(http://test.baidu.com)正式上线。在百度众测平台上，广大网民可以尽情体验百度产品、直接参与产品测试过程，帮助百度第一时间获悉用户的使用建议以及个性需求，从而不断对产品进行有针对性的改进和优化。百度众测平台充分发挥了互联网产品人人都可贡献智慧的特点，把“满足用户需求”提升到了“实践”的高度，让用户都有机会参与“共建”产品。
百度众测平台包含了个人中心、任务广场、实地调研、礼品中心、成就馆等栏目，甚至还有自己的论坛和平台攻略。每一个栏目的使用都异常简单，以任务广场为例，用户登录进去之后直接点击“领取任务”，就可以开始产品测试了。而在平台攻略中，则包含了新手指导和积分介绍等详细信息，能够对初次使用的网友进行全方位的帮助。网友们通过此平台可以参与找bug、问卷调查、实地调研等各种类型的项目，获得现金、移动硬盘、电话充值卡、苹果系列产品等众多奖励。目前，获奖人数已超过百人。除了奖品之外，广大网友还充分体验了百度各种产品，在与百度互联网技术达人互动交流的过程中，对产品的开发、设计和改进也有了更深刻的认识。
如今，在众测平台上，百度手机地图、百度搜索、英文标注、同义词标注等任务正被网友争相领取。一位已经领取了多个任务的网友告诉记者，“百度众测平台，给广大网友提供了一个体验产品、提交建议的完整通道。新平台能够让我们发挥自身的洞察力和创造性，提升百度产品使用体验，使更多用户受惠。虽然，很多任务具有一定的挑战性，但也非常有趣。”
为了激发网友参与测试的激情，百度众测平台还将在2011年12月15日—2012年1月1日期间，开展一系列线上活动。从“抽取幸运注册用户”到“项目大冲关”，从“用户邀请大赛”到“微博转发活动”，各种类型各异、难易不同的活动将同时展开。虽然活动各有不同，但是奖品一样给力，从奢华的MacbookAir、iPad2到潮流的iPod touch、nano再到实用的U盘、鼠标、保温杯等，可谓应有尽有。
百度众测平台相关负责人表示，在百度的公司文化里，“深刻洞察和理解用户需求并给予满足”并不是一句空话，为此百度进行了不断的尝试和实践。此次百度推出众测平台并实施一系列有奖活动，就是为了激发用户参与测试互联网产品的热情，从根本上去了解用户的需求，进而提升用户的产品满意度。除了线上活动的物质奖励外，部分核心用户还将有机会亲临百度大厦，和百度工程师进行面对面的交流，从而近距离感受百度“简单可依赖”的企业文化。百度希望广大网友能够踊跃参与众测平台推出的各种测试活动，积极贡献自己的想法和智慧，和百度一起开发出优质的产品，共同推动中国互联网的发展。
业内专家表示，广大网友是为互联网产品最终买单的“客户”，从这个意义上说，他们的意见和建议尤为重要。百度众测平台打破了以往互联网产品内测、公测、上线、升级的传统路径，在前期通过广大网民的长尾力量，让产品得到更全面和严苛的检验，既能提高产品的开发效率，也能更加满足用户的需求，可谓一举多得。
百度众测平台包含了个人中心、任务广场、实地调研、礼品中心、成就馆等栏目，甚至还有自己的论坛和平台攻略。每一个栏目的使用都异常简单，以任务广场为例，用户登录进去之后直接点击“领取任务”，就可以开始产品测试了。而在平台攻略中，则包含了新手指导和积分介绍等详细信息，能够对初次使用的网友进行全方位的帮助。网友们通过此平台可以参与找bug、问卷调查、实地调研等各种类型的项目，获得现金、移动硬盘、电话充值卡、苹果系列产品等众多奖励。目前，获奖人数已超过百人。除了奖品之外，广大网友还充分体验了百度各种产品，在与百度互联网技术达人互动交流的过程中，对产品的开发、设计和改进也有了更深刻的认识。
如今，在众测平台上，百度手机地图、百度搜索、英文标注、同义词标注等任务正被网友争相领取。一位已经领取了多个任务的网友告诉记者，“百度众测平台，给广大网友提供了一个体验产品、提交建议的完整通道。新平台能够让我们发挥自身的洞察力和创造性，提升百度产品使用体验，使更多用户受惠。虽然，很多任务具有一定的挑战性，但也非常有趣。”
为了激发网友参与测试的激情，百度众测平台还将在2011年12月15日—2012年1月1日期间，开展一系列线上活动。从“抽取幸运注册用户”到“项目大冲关”，从“用户邀请大赛”到“微博转发活动”，各种类型各异、难易不同的活动将同时展开。虽然活动各有不同，但是奖品一样给力，从奢华的MacbookAir、iPad2到潮流的iPod touch、nano再到实用的U盘、鼠标、保温杯等，可谓应有尽有。
百度众测平台相关负责人表示，在百度的公司文化里，“深刻洞察和理解用户需求并给予满足”并不是一句空话，为此百度进行了不断的尝试和实践。此次百度推出众测平台并实施一系列有奖活动，就是为了激发用户参与测试互联网产品的热情，从根本上去了解用户的需求，进而提升用户的产品满意度。除了线上活动的物质奖励外，部分核心用户还将有机会亲临百度大厦，和百度工程师进行面对面的交流，从而近距离感受百度“简单可依赖”的企业文化。百度希望广大网友能够踊跃参与众测平台推出的各种测试活动，积极贡献自己的想法和智慧，和百度一起开发出优质的产品，共同推动中国互联网的发展。
业内专家表示，广大网友是为互联网产品最终买单的“客户”，从这个意义上说，他们的意见和建议尤为重要。百度众测平台打破了以往互联网产品内测、公测、上线、升级的传统路径，在前期通过广大网民的长尾力量，让产品得到更全面和严苛的检验，既能提高产品的开发效率，也能更加满足用户的需求，可谓一举多得。

搜索“二战” 百度“失眠”

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 15:40:50 +0800

今年9月杭州的网货交易会上，马云的一句“让百度睡不着觉”语惊四座，为阿里巴巴旗下的垂直比价搜索引擎——一淘网，做了不错的免费广告。
以此为转折，各大领域的互联网公司随后“揭竿而起”，包括腾讯、奇虎360、搜狗、优酷等巨头在内，近期纷纷高调宣布，将以各自的方式切入或重新布局搜索引擎市场。很显然，想“让百度睡不着觉”的绝不止马云一人。
而在这之前，传统搜索引擎普遍被认为已经是一个“过去式”的战场。自2010年初谷歌宣布将搜索业务撤离中国以来，本就处于领先位置的百度瞬间撇开了头号心腹大患，进一步在国内市场攻城掠地，以压倒性的优势结束了“搜索引擎大战”。有舆论称这种巨大的优势也就意味着尘埃落定，百度再无敌手。
你被耍了。现在，搜索引擎二度开战。
另辟蹊径的挑战者
一个不得不承认的事实是，当前百度的中国搜索领头羊地位毋庸置疑。艾瑞咨询的数据显示，2011年第三季度百度网络广告营收42.9亿元，占据了搜索广告市场77.7%的份额；而CNZZ的报告则称今年10月份，百度在网民中的使用率达到了77.07%。在营收和普及率方面均处于遥遥领先的地位，这也意味着百度的竞争者们已经很难在正面硬拼中占得便宜，想要“虎口夺食”，则必须另谋出路。
现在看来，他们觉得路已经找到了。
11月17日，一直自称有“搜索情结但不敢做”的奇虎360董事长周鸿祎在第三季度财报会议上宣布，公司将进军搜索领域。但他同时又明确表示“360不会试图做传统搜索打造另一个百度”，而是选择利用360安全浏览器以及启动页hao360积累的独立用户访问流量优势，深度挖掘数据，为用户提供个性化的搜索服务。
颇为巧合的是360“宿敌”腾讯，也在同一时间宣布发力搜索引擎市场。腾讯CTO熊明华表示，2012年将投入10亿元重金打造旗下的搜索引擎产品——搜搜，推出基于用户关系的全新“情景搜索”系统，其仰仗的后台数据提供者正是腾讯大量围绕社交关系圈的产品客户端；与此同时，腾讯还发布了类似百度“凤巢”的全新广告平台——“赤兔”，并将于11月启动在全国九大城市展开声势浩大的营销推广活动。“希望2至3年后搜搜能盈利，营收规模能挤进前两名。”熊明华表示。
同样贯彻客户端搜索战略的还有搜狗。11月21日，搜狗公司宣布了正在内部进行开发的全新搜索引擎——“探索”，声称将摆脱老一代搜索引擎“搜索框+关键词”的模式，而是根据网民的具体访问情况，智能调取云端的各种搜索建议和服务，然后通过浏览器等客户端向用户推送精准的个性化定制信息。目前在CNZZ的数据中，搜狗目前已经超越谷歌成为中国网民使用率第二高的搜索引擎。“我们不仅在搜索流量上超过了谷歌，更是在搜索品质上超过了百度。”王小川对于搜狗的前景信心十足。
相比以上三家公司都立足于客户端积累用户，一淘、优酷、新浪微博切入市场的方式则更加类似于细分化百度的频道，分别专注于电子商务、视频、微博三个独立社区，试图利用各自在相关领域的资源内容优势和用户忠诚度，来达到抢夺百度市场份额的目的。资深互联网评论员洪波评论道，从垂直领域进入市场，这是后来者挑战领先者的一贯策略。
百度的“Web2.0之殇”
对于百度来说，在一个时间段内同时出现大量的竞争对手绝非偶然，面临挑战的时刻已经来临。
“百度受到的挑战，实质上是传统Web1.0搜索在Web2.0时代面临新型智能搜索模式的挑战。”互联网评论人士谢文接受《计算机世界》记者采访时表示，虽然由于巨大的市场惯性，百度的地位在短期内难以被撼动，但是随着越来越多厂商对于搜索这个互联网制高点的逐渐重视，对于个性化、社区化、智能化搜索的探索将会加速。“百度必须要有所准备，一旦变革真的到来，市场是不会对‘前任领导’有任何同情心的。”
另一位互联网观察人士刘兴亮同样也看好新型的智能搜索。“未来的搜索应该是无所不在，如影随形的，传统的关键字输入已经无法满足用户更加个性化与精确的搜索需求。而这种新兴搜索应该需要一个平台来搜集大量的真实用户关系数据。”
目前来看，百度基于传统的页面搜索并无法构成一个平台来进行数据搜集和分析，对于普通用户的智能个性无从谈起；另一方面，国内各大Web2.0平台普遍向排外方向发展的特性也使得百度搜索“爬虫”无法抓取其中数据形成聚合，在基于关系的社区平台越来越受到重视的大背景下，被孤立于一个个“闭环”之外的百度对于上游广告主的商业价值遭到看跌也就顺利成章了。百度最新公布的第三季度财报显示，其季度活跃客户数为30.4万，同比增长11.8%，虽然总数仍然在不断攀升，但增速已经连续两个季度出现了放缓。
事实上，类似的状况已经在国际市场上出现，全球搜索领导者谷歌的境遇可以作为百度的参照物。虽然在搜索市场份额方面谷歌没有受到太大的冲击，但是其作为互联网“首席入口”的地位正在受到来自社交巨人Facebook的强硬挑战。权威数据显示，Facebook的流量方面早在2009年圣诞节期间就已经超越谷歌；更重要的是，随着坐拥8亿用户的Facebook每天产生的内容量飞速增长，其站内搜索服务的使用率不断增加，用户的停留时间已经远超谷歌。其对于广告主的价值已经非常庞大，足够威胁到谷歌的根基。
这也就是谷歌为何在Wave、Buzz等社交服务接连惨败的情况下，仍然义无反顾地推出了Google+的原因——一旦基于个性化精准营销理念的搜索商业模式成型，没有真实社区平台进行数据积累和挖掘的谷歌将遭遇灭顶之灾。
百度正面临着同样的问题，今年以来社交服务“说吧”以及电商服务“有啊”先后夭折，社区平台建立进度的迟缓也就为各大厂商在搜索领域挑战百度增加了底气。
“百度的好消息是，国内还没有形成像Facebook这样的巨头级真实关系链社区平台，因此时间方面会比谷歌更加充裕。”谢文指出，国内的新型搜索厂商基于客户端或者垂直社区来进行用户数据的积累分析更偏向于一种讨巧的方式，各自为战的局势还没有任何一家能够搜集到足够典型的用户数据进行智能搜索。“但是，这种探索以及趋势是值得肯定的。要想在搜索领域继续领跑，百度就必须想办法建立真实的社区平台数据库。”
为了以后能够“睡好觉”，百度须从现在开始“失眠”。

搜狗王小川：主政搜狗第一年

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 15:31:01 +0800

“想起以前在ChinaRen每天睡四小时，除了吃盒饭其它时候都工作的日子，其实这样的工作是最幸福的，因为喜欢。”
这是搜狗首席执行官王小川的一条微博。年终岁末，他的微博只有三个主题：回忆、励志、推广自家产品，这倒越来越像一个标准的企业家微博了。
王小川有一张标志性的娃娃脸，脸蛋看起来有点胖乎乎，让人感觉忠厚、实诚；他技术出生，爱读书，知识储备也够，像个知识分子；如果遇到感兴趣的话题，他的情绪会很容易被调动起来，笑容拂面，极善聊天。
他的经历足够简单：1996年获得国际信息学奥林匹克竞赛金牌并保送清华，1999年进入校友录网站ChinaRen实习，2000年本科毕业，同年随ChinaRen进入搜狐，2003年硕士毕业后正式加入搜狐，2005年出任搜狐副总裁，2010年搜狗独立运营后出任搜狗CEO。
在外人看来处处与幸运相伴，在朋友眼中却无异于步步惊心。
他的朋友、高礼天使基金副总裁简江这样评价他：“小川同学是俺见过最有韧性的人（没有之一），受得了委屈，经得住折磨，抗得住压力，忍得了寂寞，入得了盘丝洞，走得出八卦阵，还能百折不挠越战越勇。”
2000年，ChinaRen被搜狐收购，陈一舟带着创业团队离开，王小川选择留在搜狐。这么多年，搜狐就像一个革命的大熔炉，先后走出了古永锵、李善友、龚宇等一批现在江湖上成名成腕的人物，王小川最终选择了留下。
“并不是艰苦卓绝、从零起步才叫创业。权衡利弊，我们每个人都应该选择适合自己的活法。”王小川说。从艰难摸索一个新生命的活法，到带领它走上释放生命力的成长轨道，王小川用了两年时间。在搜狗分拆尘埃落定的2010年8月9日晚上，他在自己的微博上写下：“绝境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花开。”
那一年，王小川32岁。
最近，我重看了《贫民窟的百万富翁》，很有感触。这个电影让你看到，在印度这样的环境中存活是九死一生的，因为会遇到不公平，会面对犯罪、金钱的诱惑，甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁，但你依然得坚持下去。不像美国电影，告诉你的都是阳光的一面。东方国家对于生命的坎坷会看得更透一些。
创新？早了不行，晚了也不成
我一直相信搜狗是有机会做成的，而且会以它自己的方式做成。
现在大家都在大谈创新，我却一直主张不能为了创新而创新，尤其是在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西，我称之为“保守式创新”。
身处互联网这个变化迅速的行业，其实既幸运又悲剧，一方面创新的机会多，但是另一方面犯错误的机会也更多，因此更需要对创新保持足够的冷静。创新往往意味着改变，而改变需要时机，太早了你会遇到很大的阻力，太晚了都已经时过境迁了。
2006年6月5日，搜狗输入法正式发布，叫好不叫座。一年过去了，市场份额才2%，非常惨。我自己也会变得疑惑，明明是一个非常好的产品，搜狐也在很努力地使用各种资源在推，难道好产品反而没用户？这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样，世界的模式突然跟你想的不一样了，颠覆你之前的价值观。整个2007年，这件事都严重困扰着我。
最终，我决定换一种思维方式。我开始组建渠道部门，不再选择搜狐首页而是去下载站、装机光盘，去各种能想到的渠道去做推广。今天，到外面买流量，用各种方法推，大家会觉得很正常，但是在当时的搜狐体系，这么做甚至可以说是“政治”错误。
但是当时已经没了退路。本来输入法在搜狐也不是核心业务，如果再不能折腾出点动静，这块业务的结局可想而知。置之死地反而放开了，在得到查尔斯（搜狐董事局主席张朝阳的内部称呼，下同）的特批之后，还是那点钱，我们用半年的时间证明了这条道路是OK的。我们后来总结，输入法在一个比较远的地方撕开了一个口子，给搜狐增加了“渠道”这个概念。一年之后，输入法的市场份额从2%上升到40%；到了2009年，这个数字变成了70%。
过去的这些年里，搜狗一直在做创新，也做了很多改变。但是，我一直都坚持一点：只在需要创新的时间和环节创新。什么是合适的时间，就是早了不行，晚了也不成。
因为输入法，让我们有机会接触到更多的用户需求，我发现互联网用户不管要找什么内容和服务，其实至少有超过80%的时间是在与浏览器打交道。到了2008年，我真正意识到，未来浏览器将在互联网竞争格局中占据至关重要的位置，所以浏览器必须要做。
但这个时候我其实还很难调动大量资源来做这件事。一方面，搜狐上下仍然在为没抓住搜索引擎的机会而懊恼，对于正在到来的浏览器机会并不上心；另一方面，做研发是一件需要耐得住寂寞的事情。当然，不被关注其实也并非全是坏事。我们几乎是在“半地下”的状态下启动了浏览器的开发。
2008年12月，搜狗浏览器第一版正式发布，但却仍然没有得到重视。我意识到，必须取得查尔斯的认同。2010年初，谷歌退出，搜狗的专注点重新回到搜索，但是这时候整个搜索的业务发展却遇到了瓶颈，这是一个让查尔斯意识到浏览器对于搜索重要性的机会。
这个时候，周鸿祎出现了。
周鸿祎很早就意识到了浏览器的重要意义，他从2008年就开始做浏览器。周鸿祎做了很多业务我都不关心，我就知道他的浏览器很厉害，从人到战略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，浏览器和搜索结合，这个周鸿祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分运作，如果依然放在搜狐的体系里做一体化管理效率会低，这个周鸿祎知道，我知道。
周鸿祎找到张朝阳，想要投资搜狗。360的入口能力非常强，但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具，如果它拥有搜狗，把两者的能力结合起来，再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”，用周鸿祎的话，能够“把百度的市场份额打掉一半”。如果搜狐自己不发展浏览器，360也是一个好的选择。
查尔斯确实有些心动。当时谈的条件是把浏览器给360，360再入资搜狗，成立两家公司，浏览器跟搜索分开。那时候查尔斯的心里装的还是搜索，但是如果没了浏览器，搜狐也就失去了对流量的控制能力，最终也会丧失在（与360的）合资公司中的话语权，我觉得这样的合作对于搜狐不公平。此外，我对360独特的“商业手段”也不是很认可。
我希望的结果是对搜狗进行体制上的调整，让它更具活力。但是，这个阶段想说服老板拆分公司是更加困难的一件事。除非你能找到一个比360更理想的投资者。
搜狐不缺钱，所以不会选择财务投资者，只能选战略投资者。既然搜狗迎来了他的临界点，你就必须做出选择，就像闺女大了，必须找个老公嫁了。所以我决定主动出击，其实能选择的也不多，巨头就那么几个，腾讯、百度跟搜狐的竞争关系太强，阿里巴巴会是一个选择。
我去杭州见马云，跟他谈了40分钟。马云对（投资搜狗）这件事情很感兴趣，因为他相信搜狗有机会做成，做成了与阿里的利益不冲突，而且符合他“让百度睡不着觉”的目标。最终，马云专程到北京见了查尔斯，他说服查尔斯通过阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗。
如果没有查尔斯的坚持，就根本没有搜狗；如果没有周鸿祎获得搜狗技术的欲望，就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入，就没有新搜狗的降生。
后来，有人问我独立创业好还是在公司内创业好？我觉得每件事情都具有两面性：一方面，内部创业确实容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，换一家公司可能连尝试的机会都没有。所以，我会评估事情的优劣。但从内心来说，我是一个求稳的人。
我们很容易陷入一个怪圈，看见别的公司总会觉得它特别好，那是因为距离产生美，等你走近了你同样会发现新的问题。所以我的基本观点是：如果这事儿我觉得还有机会做成，就先不放弃，努力去突破它，除非真的是一点机会都没有了。
我为什么选择依然留在搜狐？因为它能给我相对宽松的环境，让我能够去坚持，让我不至于急功近利地追求短期的利益。这对我很重要。
搜狗是个新物种
搜狗虽然从搜狐脱胎而成，继承了搜狐的一些特点，但却是个全新的物种，这就好比一群小狐狸中养了只小狗。本质上，搜狐是家媒体公司，搜狗却是家技术产品公司，75%以上的员工都是技术和产品人员，这个比例在中国互联网公司中是最高的；搜狐在多条产品线上均采用跟随战略；搜狗则必须通过创新才能爆发。
母体与个体的基因差别有多大？举个简单的例子：在输入法的研发过程中，搜狗研发人员的工位上必须同时配备两台联网电脑，一台用于开发，另一台用于测试，而这些却是当时搜狐的制度和流程所不允许的。
我一直说在国内做搜索跟着百度走是有原罪的，因为你走的是别人的路，没有你自己的突破性创新，或者说你没有带来增值。所以从我内心来说，我不希望把我做的事情是又一个搜索，我希望能做一件有所改变的、差异化的、甚至是颠覆性的事情。
之前，我们做成功了输入法，可惜的是输入法没有明确的商业模式，但是搜索和浏览器有，我希望我们能在某些方向上争取No.1的位置，这个挑战非常高。
从第一天开始，我对搜狗的期望就是不平庸。整个2011年，独立运营的搜狗发展速度非常快，为什么？我认为是多年的积累走到了一个爆发的档口。2004年做搜索，我们这帮人就在一起，2006年做输入法，再到2008年做浏览器，再加上到2010年的体制调整，我们这个团队经历了一个完整的势的积累过程。现在“精气神”都足了，2011年搜狗迎来了一个向上的突破，上半年搜索流量超过搜搜，下半年超过谷歌中国，这是搜狗现在的状态。
搜狗太独立特行了。在中国互联网圈里我没见过这样的公司：既有搜索又有输入法和浏览器存在，我打个比方，就像一个“三级火箭”。
整个2011年，我也加班，也废寝忘食，但我觉得整个人的状态却放松了。因为我可以独立操盘了，我可以按照搜狗这个“新物种”自己的特点定战略、定组织和带队伍了。我知道搜狗已经走在了正确的轨道上了。战略明确了，战术都是小问题。
其实2008年之后，我就预料到与360的冲突迟早会发生。360的下一个重点是浏览器，浏览器也是搜狗的一个重点，双方如果不能够合作的话就肯定会竞争，我没想到的是冲突会以搜狗浏览器“被漏洞”这么有特色的方式出现。
就我的性格而言，我一定会采取守势。我会尽量把自己的精力放在擅长的事情上。但对于挑衅你不能不正视，并且还要防范它不影响到你和你的同事们的信仰和理念。我相信2012年大家的碰撞会更激烈，既然到了这个节点，躲又躲不开，你就得逼着自己去补课，让自己有足够的心理准备去应对这种事，企业必须有枪有武器，得自己强大。
说到补课，2011年，我逼着自己静下心来认真思考企业的管理。比如如何让搜狗更具活力和冲劲。之前，搜狗是参照搜狐的考核体系，需要进行指标的对比，对于大公司而言，这样的管理很科学，但是我明显感到对于一家高速成长的创新公司再这样管理就会显得太理性和死板，没有把市场的变化和创新的东西揉在里面一起去看，甚至在某些时候会阻碍创新。
我非常希望搜狗是一家时刻保持饥饿感的创业公司。我希望通过对现有管理体系进行有效的调整以达到这个目的，但是我也很清楚这个调整必须按照一个合理的节奏来做，七分理性三分感性，当所有人都已经适应了一个状态的时候，调整和改革都是不易的。
就像我们每个人，每天做的事情好像都是自己想的，但实际上总是被环境推着走，根本没有机会去设计好每一步。就像爬山，山峰在那儿，你只要走好脚下的这几步路就OK了，别总想着在中间哪个亭子歇一下。
2011年是我主政搜狗的第一年，道路很艰辛但乐在其中。等到明年这个时候再谈论这个问题，也许会有大不同。方向对了，就不怕路远。

中国大陆平均网速全球排名第90位

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 14:42:19 +0800

根据全球最大的CDN服务商美国Akamai公司公布的最新数据显示，2011年第四季度世界平均网速同比提升了39%，达2.7Mbps，平均连接速度最快的国家或地区是韩国，日本排在第三位，而中国大陆仅排在第90名，平均网速为1.4Mbps，远低于世界平均水平。
该数据显示，全球互联网平均连接速度为2.7Mbps，而全球平均峰值连接速度为11.7Mbps。按各个国家来看，韩国的互联网平均连接速度和峰值连接速度均为最高，分别为16.7Mbps和46.8Mbps。中国香港的平均网速以10.5Mbps位居第二，同比增幅14%；日本则以8.9Mbps排在第三位，同比增5.8%。中国大陆以1.4Mbps的网速排在全球第90名，不过其网速同比增幅达到了43%。
数据同时还显示，全球高速宽带（网速大于5Mbps）的普及率为29%，而排名第一的韩国达到79%。全球普通宽带（网速大于2Mbps）的普及率为66%，而排名第一的保加利亚达到96%。全球窄带上网（网速小于256kbps）的普及率继续下降，为2.5%，而利比亚以55%排名第一。
不过，虽然中国的网速在全球不算快，但宽带收费却高过网速第一的韩国几十倍。去年12月，DCCI互联网数据中心发布的《中国宽带用户调查》中指出，中国大陆固定宽带用户上网1M带宽每月费用实际折合13.13美元，是越南的3倍、美国的4倍、韩国的29倍、中国香港的469倍。

Mozilla拟开发火狐浏览器推送通知系统

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 12:19:01 +0800

北京时间2月4日消息，据国外媒体报道，Mozilla正在开发针对火狐浏览器的推送通知系统。利用这个系统，用户即便不在浏览器中打开相关网站也能获得那些网站发出的通知。这个系统还可以向移动设备转推送通知。
Mozilla希望将网络打造成一个在功能上堪与本地应用程序相媲美的竞争平台，这个推送通知系统就是Mozilla计划的部分内容。为推送通知提供支持将有助于缩小网络平台与本地应用之间的差距，因为这项功能也是本地移动客户端应用程序为用户们提供的重要优势之一。
Mozilla开发员杰夫鲍洛格（Jeff Balogh）最近发表了一篇博客文章，谈到了这个新的推送通知系统。文章概述了这个系统的工作原理并提供了一些JavaScript代码范本。
他在博客文章中写道：“推送通知是网站向当前不在网站上的用户发送短消息的一种方式。iOS和Android设备均已支持各自的推送通知服务，但是我们想将推送通知服务推广到整个网络。”
推送通知系统的工作原理其实很简单。Mozilla或其他公司只要能够提供一种能向浏览器发送消息的通知服务就行了。那项服务将为每一个活跃用户分配一个独一无二的URL终端。
火狐浏览器可以提供一个JavaScript API，让网站们能够利用该API向用户发出请求，允许它们向用户发送推送通知信息。但用户同意之后，浏览器就可以将用户对应的通知服务终端URL提供给相关网站。
当一款网络应用程序向用户终端URL发出带有通知信息的POST要求时，通知服务就可以将信息发送给用户。在这个过程中，用户桌面上的火狐浏览器将与通知服务一直保持连接状态，以便它可以马上接收到通知信息。
另外，这种推送通知服务还可以向移动设备转推送信息。它可以利用谷歌的“云to设备”信息发送服务将推送通知信息发送到用户Android手机上的移动版火狐浏览器。或者，它可以利用苹果的推送通知服务将通知信息发送到用户的iOS版火狐应用即Firefox Home。
必须指出的是，这个推送通知系统与目前尚无标准定义的桌面通知系统是不同的。象Gmail和Seesmic等网站的桌面通知系统只有在网站处于打开状态下才能工作。 Mozilla的推送通知系统并不存在这一限制。
这个推送系统还处于早期规划阶段，目前尚未开始测试。鲍洛格已经确定了火狐浏览器用来提供推送通知信息和请求用户同意的JavaScript API。
Mozilla的这个推送系统对于那些希望向用户智能手机发送通知但又不想开发本地移动应用程序的网站来说特别有用。如果这个概念最终演变成一项标准，那么有朝一日移动浏览器就有可能将这个功能整合进去。

谷歌开始在员工家中测试新型娱乐设备

xuejutao@yahoo.cn (semer) — Sat, 04 Feb 2012 12:10:47 +0800

北京时间2月4日消息，据国外媒体报道，谷歌从1月17日开始在员工家中测试一种娱乐设备，预计测试将持续6个月的时间，然后它会根据测试结果完善产品设计以增强产品的性能和用户体验。
据谷歌向联邦通信委员会（FCC）提交的申请显示，公司将申请对某种新型娱乐设备进行测试，那种新设备可以通过家庭WiFi网络连接到互联网，然后通过蓝牙连接到其他消费者电子产品。
业内人士猜测，谷歌测试的那种娱乐设备可能介于Android手机或平板电脑与谷歌电视盒之间。例如，它或许是一种能够通过WiFi网络从互联网上下载视频的便携式Android设备，然后通过蓝牙将下载的视频发送到别的设备。
据悉，谷歌此次测试的设备共有252台，分别放在加州山景市、纽约市、洛杉矶和马萨诸塞州的剑桥市的员工家中进行测试。
谷歌提交的测试申请书如下：
利用一种娱乐设备来测试家庭WiFi网络的流量和稳定性。测试将包括所有子系统的功能测试，包括WiFi和蓝牙在内。用户们将把设备与家庭WiFi网络连接起来，然后利用蓝牙技术连接到家中的其他电子产品。此次测试将暴露现实世界的技术问题和网络的可靠性。这款设备使用了标准WiFi/蓝牙模块，测试的目的不是为了评估模块的无线电频率特征，而是为了测试支持该设备的家庭WiFi网络的流量和稳定性以及设备的基本功能。我们希望通过这项测试修改和完善产品设计，以增强产品的性能和用户体验。利用设备被申请的数量可以测试真实的网络性能以及它对设备上运行的应用程序的影响，从而迅速解决问题。所有设备将由特定的个人来使用。谷歌将保存每台设备的记录，以便能在测试过程中或结束后收回它们。这款设备将在谷歌的许多部门和上述几个地区的员工家中进行测试。